惜人才 抓重點 促落實 ——魏華調(diào)研海投公司老撾?yún)^(qū)域項目記

調(diào)研老撾萬象成品油精制項目

與老中東巖石化公司管理人員座談

與萬象中心管理人員座談

11月10日至14日，集團公司總經(jīng)理助理，海投公司黨委副書記、董事長魏華利用周末時間，飛赴老撾對海投公司在老撾具體實施的賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、老撾萬象成品油精制項目、萬象中心進行實地調(diào)研，看望慰問奮戰(zhàn)在海外一線的員工，與項目管理人員親切座談，詳細(xì)了解項目推進情況、過程中遇到的困難、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等，并對項目近期重點工作進行了安排和部署。

作風(fēng)實  緊盯重點抓落實

“與我8月27日來看時相比，現(xiàn)場變化很大，各項工作全面推進，進步比較大，值得表揚?！痹诶蠐肴f象成品油精制項目現(xiàn)場，看到各項工作井然有序推進，魏華對該公司近段時期的工作給予了肯定。逐棟檢查完項目現(xiàn)場后，魏華組織10余名項目主要人員座談，詳細(xì)了解項目各方面的情況，給大家講該項目對海投公司和集團公司的重大意義。

“原材料從什么地方采購？物流運輸通道如何打通？分別從泰國和越南中轉(zhuǎn)，建罐區(qū)和租賃等方式，成本各是多少？利潤空間各有多少？如何決策？如何搞？這些問題，都要當(dāng)做一件大事，給你們一個月的時間拿出方案，到時候進行專題匯報?！?/span>

“老中東巖石化、LCC、北隆贊湖各個公司財務(wù)管理的總體規(guī)劃是什么？你作為分公司的財務(wù)經(jīng)理，總體的財務(wù)管理工作，你是如何考慮的？如何在既遵照集團財務(wù)管理有關(guān)制度，又不違反老撾當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)要求，將財務(wù)管理工作做得扎實、規(guī)范？如何建立完善的財務(wù)管理體系？財務(wù)管理工作，也是一個重點問題，請在一個月的時間拿出方案。”

在聽取工作匯報過程中，魏華不時將其打斷，不斷拋出問題，這些問題，直擊要害，都是企業(yè)管理的“牛鼻子”，都是公司亟待解決的。他說，干工作一定要有思路，思路決定出路，思想決定意識，意識決定結(jié)果，結(jié)果決定效果。

“我們干工作，要確保兵馬未動，糧草先行?！蔽喝A說。做任何一項決策，都要建立在社會價值、品牌價值、經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)上，要夯實對老撾市場的了解、掌握，對租賃、收購、加盟等方式的運營成本、利潤進行對比分析，考慮老撾市場加油站未來增長和盈利的潛力，一定要把賬算清楚，要有詳實的數(shù)據(jù)做支撐，絕不能盲目。公司作為集團唯一一個海外投融資平臺，搞投融資，就是要把資產(chǎn)運作得淋漓盡致。

 “石化項目專業(yè)性比較強，我們不是專家，也沒有同類項目實施經(jīng)驗，項目主要負(fù)責(zé)同志不能不懂裝懂，要聽得進不同意見，工作必須要就事論事、直指問題，不能回避問題、掩蓋問題，這是我們一貫的工作作風(fēng)?！?/span> 魏華一針見血地說道。尊重專業(yè)、尊重知識的作風(fēng)，讓在場的人無不為之動容。

“老中東巖近期的重點，一方面是狠抓進度，確保2018年9月30日的節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)；另一方面是做好原材料采購、運輸通道建設(shè)等。”“北隆贊湖公司近期工作的重中之重就是要做好一期商場免稅店的建設(shè)等工作。”“老中聯(lián)投公司要做好整個園區(qū)的綠化等工作，打造良好的形象?！薄喝A給各項目都列出了一份近期工作清單，用他的話來說，干工作就是在確定目標(biāo)后，抓重點、抓關(guān)鍵、抓難點，然后不折不扣執(zhí)行到底。

惜人才  打通通道促成長

企業(yè)工作千頭萬緒，每一項工作都得靠人去落實。集團公司陳文山董事長多次強調(diào)，我們沒有金山銀山，我們只有人，人才資源是我們最寶貴的資源，人力資源是集團的第一資源。

不論在哪個項目上，魏華都談到了一個共同的問題——人才。在老撾萬象成品油精制項目，當(dāng)?shù)弥枚嗝麑I(yè)技術(shù)人才均是近期通過外部招聘剛進入公司工作不久，魏華代表公司對他們的加入表示熱烈歡迎。他說，對于煉油項目來說，我們是外行，項目的建設(shè)和運營，都要依靠你們。公司把你們請進來，一定會用心、用情對待你們。大家從四面八方匯聚到異國他鄉(xiāng)，來到這里，就是一個堅不可摧的團隊，就是一家人。公司的發(fā)展要靠大家的齊心協(xié)力和努力，公司會給你們提供展示才華的平臺和舞臺，相信你們在海投這個大家庭中也會獲得歸屬感、自豪感和榮譽感。

魏華說，重視人才引進的同時，還要重視對人才的培養(yǎng)和使用。從員工進入公司，就要建立人才庫，派出海外的員工，是從哪個部門派出的？員工成長情況如何？都要進行詳細(xì)地跟蹤和記錄，進行每年一考核、一評價，將員工成長通道搭建起來，讓員工有一個看得見的未來。企業(yè)要用人所長，大膽使用能干事、想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，員工進入企業(yè)工作，除獲得經(jīng)濟待遇外，還要給其相應(yīng)的政治待遇，讓大家得到晉升、體現(xiàn)價值、獲得成長。此外，要建立健全區(qū)域辦事機構(gòu)、子公司的組織構(gòu)架，搭建戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保目標(biāo)一致、分工明確、強力執(zhí)行、取得時效。

“領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)就是用人，要把不同專業(yè)、不同特長的人才用活、用好，將人的才華展現(xiàn)得淋漓盡致。培養(yǎng)出多少人才出來，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)稱職與否的重要指標(biāo)。” “人才是整個海投公司的，也是集團的，要讓人才在公司范圍內(nèi)流動，甚至源源不斷地為集團輸送國際化的復(fù)合型人才，這要成為海投的一種文化價值導(dǎo)向?！蔽喝A金句頻現(xiàn)，那些閃爍著大智慧、大氣度、大胸懷的語詞，贏得大家的一致掌聲。

不論到哪個項目，不論與哪名員工座談，魏華都一一記錄下他們的基本情況、所從事的工作等，與大家交流人才對公司發(fā)展的重要性，并要讓打通人才成長通道，讓每一個人才都不被埋沒，讓人才在公司這片廣闊的沃土上盡快成長成為共識。

陳秀蘭/攝影報道