李斌調研公司風控工作

11月14日下午，集團風險控制總監(jiān)李斌帶領集團風控調研組到公司對風險控制工作開展情況進行調研。公司黨委書記、副總經(jīng)理劉光燦，財務總監(jiān)常紅兵、總經(jīng)濟師周蕾以及風控、投資、融資、審計、企管等業(yè)務部門負責人參加調研座談。

在聽取完公司風控部門負責人按區(qū)域對公司風控工作情況詳細匯報后，李斌對公司的風險控制工作給予肯定。李斌指出，海投公司能根據(jù)自身特點，對集團風險控制制度進行細化和擴展，這一點尤其值得肯定。一個公司的風險控制，并不是單獨某一部門的工作，而是一個縱向與橫向相互交叉的各部門相互配合的綜合體。風險控制工作要依靠各個業(yè)務體系良好運作、配合，才能最終落到實處、發(fā)揮效用。李斌還分別從項目和公司兩個層面對公司風控工作提出建議：一是組成一個經(jīng)濟項目分析會，定期組織項目人員與海投本部人員交流梳理項目風險點，做好風險預警；二是從目標成本、融資節(jié)點等方面找到項目事前、事中評估的脫節(jié)點，做好風險糾偏；三是一定要重視財務在風險管控中的作用，提高在財務上發(fā)現(xiàn)風險點的能力，做好風險識別。

劉光燦說，海投公司對項目及子公司的風險管控工作要從如何“把風控工作做強、做專、做上一個臺階”的角度出發(fā)，在提升識別風險能力，落實風險管控制度，加強項目、子公司運營過程的監(jiān)控力度等方面下功夫。

楊晰琪/攝影報道