公司召開2021年年中工作會(huì)

7月16日上午，公司召開2021年年中工作會(huì)，總結(jié)公司上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)文出席會(huì)議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參與會(huì)議，各區(qū)域、子公司通過視頻連線方式同步參會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、副董事長(zhǎng)蔣謙主持。

楊國(guó)文聽取了公司年中工作報(bào)告及公司班子成員就分管工作作的詳細(xì)報(bào)告，對(duì)本次會(huì)議效果給予了充分肯定。他表示，一是在此時(shí)召開公司年中工作會(huì)，緊跟集團(tuán)步伐，對(duì)相應(yīng)要求進(jìn)行安排部署，抓落實(shí)比較到位；二是海投公司人才優(yōu)勢(shì)明顯，職工工作能力強(qiáng)，要整合資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

楊國(guó)文對(duì)本次大會(huì)提出三點(diǎn)要求：一是要解放思想，主動(dòng)出擊。要把黨史精神充分融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定信心，迎難而上，找準(zhǔn)機(jī)遇，找準(zhǔn)方向，砥礪奮進(jìn)；要梳理戰(zhàn)略，制定規(guī)劃。樹立目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，合理規(guī)劃，通過規(guī)劃凝聚思想，通過規(guī)劃合理資源配置。二是領(lǐng)導(dǎo)班子要樹標(biāo)桿。要做到充分思考、責(zé)權(quán)統(tǒng)一，敢于亮劍，努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好指揮者、戰(zhàn)略者，解決公司本質(zhì)問題，形成工作方法，靈活變通，建立完善工作模式及體系，帶動(dòng)公司項(xiàng)目發(fā)展。三是要學(xué)史力行，迎難而上。要以嶄新的工作作風(fēng)和工作面貌來迎接下半年的挑戰(zhàn)，闖出一條路，造出一批優(yōu)秀的人才；要以黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好企業(yè)文化建設(shè)；要讓資金、安全、建設(shè)全方位發(fā)展，找準(zhǔn)差距，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，樹立標(biāo)準(zhǔn)。楊國(guó)文還著重強(qiáng)調(diào)了阮成發(fā)書記的“四個(gè)正確認(rèn)識(shí)”，即正確認(rèn)識(shí)使命、正確認(rèn)識(shí)組織、正確認(rèn)識(shí)自己、正確認(rèn)識(shí)責(zé)任，并表示，使命是強(qiáng)大的，海投公司要充分發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，找?zhǔn)自己的位置，狠抓落實(shí)。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)劉虎對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，他指出，上半年疫情影響下，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但也存在不足，劉虎說：“困難不可怕，可怕的是遇到困難躲著走”。劉虎指出，今天的會(huì)議重點(diǎn)，是圍繞完成年初職工代表大會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)找差距、抓落實(shí)，分析思考下半年如何找到出路，真抓實(shí)干確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。就下半年的重點(diǎn)工作，他以《不找借口找差距 真抓實(shí)干抓落實(shí) 確保年度目標(biāo)任務(wù)完成 開啟“十四五”新征程》為題作出要求：一是必須確保目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。下半年要確保完成投資額，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)標(biāo)，各子公司要拿出創(chuàng)業(yè)干事的決心、找差距、拿措施、抓落實(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感真抓實(shí)干，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)。堅(jiān)決保障老撾石化項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全平穩(wěn)，回款及時(shí)；推動(dòng)賽色塔綜合開發(fā)區(qū)形成新發(fā)展格局；深入開展沿邊口岸及周邊項(xiàng)目投資建設(shè)；持續(xù)推動(dòng)緬甸區(qū)域項(xiàng)目的投資建設(shè)。各項(xiàng)目要著眼大局，提前謀劃，銳意進(jìn)取。三是提升融資能力，創(chuàng)新融資思路。下半年的融資工作要更加注重以項(xiàng)目融資為主，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際信用評(píng)級(jí)工作，加強(qiáng)與政府對(duì)接，密切跟進(jìn)相關(guān)工作。四是加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化工作，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要繼續(xù)落實(shí)好防控責(zé)任，全覆蓋、不遺漏、無死角的強(qiáng)化防控措施，不折不扣落實(shí)所在國(guó)家和使領(lǐng)館對(duì)疫情防控的要求，繼續(xù)做好“雙穩(wěn)”工作。

會(huì)上，蔣謙傳達(dá)了集團(tuán)2021年中工作會(huì)精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)年中工作會(huì)上主要領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。深入領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)要求，對(duì)集團(tuán)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，尋找公司現(xiàn)階段不足，并作出相應(yīng)要求。一是要認(rèn)真組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”講話精神和本次集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，毫不動(dòng)搖地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委及集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；二是要抓實(shí)疫情防控，嚴(yán)格按照上級(jí)統(tǒng)一部署要求，抓好防控措施及落實(shí)，做到嚴(yán)防死守，確保境內(nèi)外職工的生命安全和身體健康；三是要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決守住安全底線，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；四是堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。公司各部門、各子公司要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)和海投公司本次年中工作會(huì)要求，認(rèn)真研究布置，細(xì)化并分解各重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，全面壓實(shí)責(zé)任。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳浩代表公司班子作了題為《眾志成城 堅(jiān)定信心 迎難而上——為十四五起好步、開好局》的年中工作報(bào)告，對(duì)上半年工作作總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告指出，上半年，全球新冠肺炎疫情蔓延，公司海外各項(xiàng)工作推進(jìn)遲緩，國(guó)內(nèi)國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，給公司融資工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，公司全員團(tuán)結(jié)一心、逆流而上開展各項(xiàng)工作：一是公司董事長(zhǎng)在疫情期間靠前指揮，深入老撾一線狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目開展，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展信心。二是公司各重大項(xiàng)目取得進(jìn)展。賽色塔綜合開發(fā)區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，招商工作成績(jī)喜人；老撾石化項(xiàng)目展開一體化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作；老撾萬象中心項(xiàng)目穩(wěn)步運(yùn)行；晈漂項(xiàng)目、暹粒機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目取得新進(jìn)展；各口岸項(xiàng)目成果顯著，“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，瑞麗文體中心項(xiàng)目在疫情嚴(yán)峻的形勢(shì)下，超額完成工作目標(biāo)任務(wù)。三是公司各項(xiàng)目安全管理工作明顯提高，“四保一控一樹”意識(shí)明顯增強(qiáng)。

報(bào)告對(duì)下半年工作作出部署：一要認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，認(rèn)真分析研判，反思當(dāng)下，提升工作計(jì)劃的前瞻性；二要穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)目建設(shè)，做好詳細(xì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，分析過程要具有徹底性、充分性和針對(duì)性，確保公司全年工作目標(biāo)完成；三要不斷提升管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做到投融資工作未雨綢繆，提前謀劃，補(bǔ)齊投融資短板，提高成本管控能力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，促使投融資工作數(shù)量與質(zhì)量同步提升；四要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)主動(dòng)性與專業(yè)性；五要形成合力，公司各部門之間要明確職能職責(zé)，加強(qiáng)溝通，提升職工工作能力，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感。

公司其余班子成員分別對(duì)公司就分管工作作了詳細(xì)報(bào)告，總結(jié)了上半年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下半年工作重點(diǎn)、存在問題及解決辦法進(jìn)行了發(fā)言。公司所屬老中聯(lián)合投資有限公司、老撾石油化工股份有限公司、瑞麗跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)投資開發(fā)有限公司主要負(fù)責(zé)人就上半年工作情況進(jìn)行交流發(fā)言。

張   曦 | 報(bào)道

寸黎宏 | 攝影