劉虎一線部署老撾項目工作

在老撾疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜時期，公司黨委副書記、董事長劉虎逆行出征，6月29日親自奔赴老撾?yún)^(qū)域，到項目一線，抓難點、抓重點地開展工作，按照老撾疫情防控政策，劉虎在解除隔離期后當(dāng)天下午第一時間奔赴工作崗位，一線部署工作。

7月9日，劉虎召開老撾萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項目工作部署會。會上，他聽取了項目推進(jìn)總體進(jìn)度、項目投資完成情況以及項目推進(jìn)難點與處理措施等情況的匯報。并對長期堅守在海外一線項目上的工作人員表示親切慰問，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高原鐵軍吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，以堅忍不拔眾志成城的決心和毅力將項目建設(shè)好。

劉虎提出：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于作為、敢于承擔(dān)，抓好項目推進(jìn)落實工作，全力保障項目推進(jìn)；二是要做好相關(guān)項目收尾工作，做好各項目間的銜接，確保項目整體平穩(wěn)、有序開展；三是要加強(qiáng)項目安全管理，預(yù)先制定施工現(xiàn)場防盜方案；四是要做好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，確保融資資金及時到位；五是要做好常態(tài)化疫情防控工作，把職工的生命安全和身體健康放在第一位。

7月12日上午，劉虎帶領(lǐng)老撾石化相關(guān)管理人員到生產(chǎn)一線，檢查操作培訓(xùn)、生產(chǎn)運行、安全管理等方面的情況。

劉虎詳細(xì)了解疫情期間防控措施、各項工作開展情況及存在的困難問題，并對下一步重點工作進(jìn)行了部署安排。

劉虎先到中控室、調(diào)度室詳細(xì)檢查了內(nèi)業(yè)資料，調(diào)取了“三查四定”銷項情況、相關(guān)管理制度的建設(shè)和運行情況、人員培訓(xùn)開展情況等方面相關(guān)資料，并同在崗員工進(jìn)行了親切交流，詳細(xì)了解他們對崗位工作的認(rèn)知以及是否能夠熟練掌握操作技能和事故處理程序，通過檢查內(nèi)業(yè)資料情況，對存在的問題和有待改進(jìn)的方面一一做了指導(dǎo)。

隨后，劉虎深入生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了各裝置生產(chǎn)運行流程和設(shè)備運行狀況，并采用隨機(jī)現(xiàn)場問答的方式對生產(chǎn)人員的應(yīng)知應(yīng)會能力做了考核，同時對現(xiàn)場存在管理不規(guī)范的情況進(jìn)行指導(dǎo)，要求各級生產(chǎn)管理人員要以一絲不茍的工匠精神，抓緊、抓實、抓細(xì)各項工作，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。

劉虎肯定了廣大干部職工在疫情期期間仍堅守崗位、堅持工作推進(jìn)以及所取得的成績和進(jìn)步，同時針對具體問題進(jìn)行了靶向指導(dǎo)，并對老撾石化今后的生產(chǎn)工作提出了要求：一是要堅定信心、迎難而上，工作中有不能有回避問題和矛盾的思想，要朝著問題去，沖著目標(biāo)干，對存在的問題要逐一銷項，確保安全生產(chǎn)；二是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)管理的關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)務(wù)必從嚴(yán)從細(xì)從實的加強(qiáng)管理，生產(chǎn)管理工作切實做到嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗證；三是要著力提升操作人員熟練程度，將人員培訓(xùn)工作抓出實效，培訓(xùn)資料要淺顯易懂，方便職工掌握和實操；四是生產(chǎn)管理的各項制度、規(guī)程、工藝卡片以及相應(yīng)操作記錄、臺賬資料要不斷完善和規(guī)范；五是要高度重視安全管理工作，牢固樹立紅線意識，做到入腦入心、不漏一針，一定要培訓(xùn)到位、宣傳到位、落實到位，絕不能流于形式，必須把安全生產(chǎn)放在公司管理的首要位置，要常抓不懈、緊抓不放、抓實抓深。

部署工作的同時，劉虎對干部職工也進(jìn)行了廉政談話，他指出，一是廣大干部職工要堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個人工作能力；二是要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，切勿觸碰貪污、腐敗高壓線，積極樹立和營造清風(fēng)廉潔的工作氛圍。

   閆旭 王培智 | 報道

 閆旭 潘理萬 | 攝影