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云南海投:貫徹新發(fā)展理念 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

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  • 發(fā)布時間: 2021-05-09 18:03:45
  • 集團(tuán)一屆五次職代會上,陳文山董事長、陳文雙副書記、王曉方副總經(jīng)理分別對集團(tuán)“十三五”期間和2020年的工作進(jìn)行了總結(jié),對集團(tuán)“十四五”發(fā)展總體思路及2021年具體工作進(jìn)行了全面、細(xì)致地部署。三位領(lǐng)導(dǎo)的講話具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、針對性,為我們做好“十四五”和2021年的工作指明了方向,注入了動力。

    2021年是“十四五”開局之年,開局關(guān)系全局,起步?jīng)Q定后勢。云南海投必將全面貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為工作核心,積極推動各項(xiàng)工作在國家政策導(dǎo)向和集團(tuán)發(fā)展方向框架下深入開展,全力拓展境外聯(lián)動市場,全力提升現(xiàn)有項(xiàng)目投資建設(shè)及運(yùn)營水平,持續(xù)強(qiáng)化境內(nèi)外融資工作,整合公司在境外市場深耕多年的政治資源、社會資源、市場資源,在充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力的基礎(chǔ)上,為集團(tuán)深化海外市場拓展,構(gòu)建國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局多做貢獻(xiàn)。

    全力推進(jìn)境外項(xiàng)目投資建設(shè)實(shí)現(xiàn)更大突破

    推動老撾賽色塔開發(fā)區(qū)投資建設(shè)展現(xiàn)新風(fēng)貌。一提升綠色可持續(xù)發(fā)展能力,加快綠色園區(qū)建設(shè),以景觀綠化和節(jié)能環(huán)保為抓手,提升綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平,全面提升賽色塔國家級境外園區(qū)形象。二是提升建設(shè)管理能力,持續(xù)完善開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)配套設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)優(yōu)化城市功能配套,形成規(guī)?;纳虡I(yè)布局,確保萬象新城示范區(qū)啟動運(yùn)營,開創(chuàng)產(chǎn)城融合發(fā)展的新局面,爭做國家境外開發(fā)區(qū)的樣板。三是提升招商引資能力。緊抓RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系)機(jī)遇,參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,確保今年累計簽約入駐企業(yè)及商戶突破100家。

    推動老撾石化項(xiàng)目一體化經(jīng)營工作有序開展。一加強(qiáng)與老撾政府的政策溝通力度,用好中老兩國政策機(jī)制,協(xié)助老撾建立適合老撾國家石油煉化行業(yè)發(fā)展的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),助推老撾國家石油煉化行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,促進(jìn)老撾石化公司走上發(fā)展的快車道。二是強(qiáng)化運(yùn)營管理能力,全面深化原料采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售一體化工作。與建投物流公司進(jìn)行深度合作,深度挖掘供應(yīng)鏈價值,形成一體化經(jīng)營。三是全面提升生產(chǎn)管理能力,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)能力,不斷節(jié)能降耗,提升管理效益。

    推動老撾質(zhì)量檢測中心主導(dǎo)編制的《老撾混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》的發(fā)布及實(shí)施,推動建材標(biāo)準(zhǔn)的比對、研究和編制工作,并在老撾全國頒布執(zhí)行;聯(lián)合老撾工貿(mào)部標(biāo)準(zhǔn)化與計量司,推進(jìn)強(qiáng)制性檢測條例在老撾國內(nèi)的強(qiáng)制實(shí)施,做精做強(qiáng)老撾檢測中心。

    夯實(shí)全省口岸投資建設(shè)工作,持續(xù)推進(jìn)邊合區(qū)發(fā)展

    2021年,云南海投將以田蓬口岸、金水河口岸、瑞麗文體中心為基點(diǎn),持續(xù)加強(qiáng)口岸及口岸周邊項(xiàng)目拓展工作,推動德宏瑞麗、紅河河口、文山天保、臨滄南傘口岸等項(xiàng)目落地實(shí)施。

    一是紅河河口口岸建設(shè)項(xiàng)目逐步完成南溪聯(lián)檢樓區(qū)域征地拆遷及壩灑監(jiān)管區(qū)、口岸作業(yè)區(qū)征地拆遷及部分設(shè)施主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。二是文山田蓬口岸項(xiàng)目完成聯(lián)檢樓、查驗(yàn)貨場等主要設(shè)施主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。三是金平金水河口岸項(xiàng)目完成場地平整、道路工程、邊防大橋改擴(kuò)建、國門大橋輔橋等設(shè)施建設(shè)。四是確保德宏瑞麗口岸相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目有效落地,并完成相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)。五是瑞麗國際文體中心項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。六是持續(xù)推進(jìn)跟蹤項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。七是持續(xù)推進(jìn)中緬瑞麗-木姐邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)項(xiàng)目工作,參與中緬邊合區(qū)先行啟動區(qū)域內(nèi)圍網(wǎng)及土地一級整理開發(fā)工作,為中緬邊合區(qū)正式開發(fā)建設(shè)做好準(zhǔn)備。

    積極推動新項(xiàng)目落地,完善市場布局

    云南海投將持續(xù)堅(jiān)持“高端介入、統(tǒng)籌推進(jìn)、資源經(jīng)營”的思路,積極貫徹落實(shí)中老命運(yùn)共同體行動計劃,緊緊把握中緬、中老泰大通道建設(shè)的主線,持續(xù)夯實(shí)在老撾及緬甸現(xiàn)有投資項(xiàng)目并深耕市場,同時加強(qiáng)在柬埔寨、斯里蘭卡等國別市場開拓力度,實(shí)現(xiàn)對南亞市場的新突破。

    一是按照省委、省政府要求及集團(tuán)統(tǒng)一部署,全力保障好吳哥機(jī)場項(xiàng)目順利推進(jìn),充分發(fā)揮暹粒機(jī)場的標(biāo)桿示范效應(yīng),結(jié)合云南海投在柬奠定的工作基礎(chǔ),趁勢而上,扎實(shí)建立與柬埔寨政府部門以及潛在合作伙伴的相互信任關(guān)系,充分收集、挖掘市場項(xiàng)目信息,做好市場調(diào)研和風(fēng)險評估,實(shí)現(xiàn)柬埔寨市場的新突破。二是持續(xù)深入開展斯里蘭卡市場拓展工作。

    多措并舉,構(gòu)建高效融資體系

    隨著云南海投投資項(xiàng)目數(shù)量的增多,對項(xiàng)目建設(shè)資金及日常周轉(zhuǎn)資金的需求大幅增加,公司將繼續(xù)發(fā)揮國內(nèi)外“兩個金融市場”、“兩種金融資源”的比較優(yōu)勢,綜合運(yùn)用各種金融手段和工具,逐步降低融資成本,搭建科學(xué)高效、安全、多元的融資體系。2021年,公司融資工作將始終圍繞三個核心開展:一全力開展好項(xiàng)目資本金及項(xiàng)目貸款推進(jìn)工作,為公司境內(nèi)外投資項(xiàng)目的發(fā)展提供資金支持;二是保證公司持續(xù)良性經(jīng)營的流動性安全;三是利用境內(nèi)外資金成本差異,綜合運(yùn)用各類金融工具,切實(shí)降低融資成本。在境外市場,加強(qiáng)拓展與外資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,力求融資資金來源多樣化,積極謀劃境外債券發(fā)行工作,爭取更多的低成本資金;在境內(nèi)市場,盡力確??诎兜戎匾?xiàng)目的融資及時落地,同時儲備充足的流動性授信規(guī)模,并拓展新的融資模式予以補(bǔ)充。多方式、多渠道為公司投資計劃及其他各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供資金保障。

    創(chuàng)新思路,推動資產(chǎn)運(yùn)營管理取得新成效

    一是推進(jìn)萬象賽色塔土地資產(chǎn)租售管理工作,推動賽色塔土地的租售管理備案制度,為賽色塔招商工作的全面加速推動,提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造有利條件,為二期及三期項(xiàng)目貸款的審批提供支撐。二是圍繞發(fā)揮好賽色塔綜合開發(fā)區(qū)啟動區(qū)的中央商務(wù)功能,認(rèn)真謀劃啟動區(qū)的招商運(yùn)營工作,全方位提升開發(fā)區(qū)的商業(yè)配套功能及園區(qū)形象,形成以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合的新發(fā)展格局。三是萬象中心通過優(yōu)質(zhì)連鎖商業(yè)品牌引入、特色店鋪如免稅店、人氣活動策劃實(shí)施等多種路徑,培育萬象中心資產(chǎn)運(yùn)營新亮點(diǎn),不斷提升萬象中心的商業(yè)價值和品牌影響。四是繼續(xù)為老撾石化引入更專業(yè)、更有實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴,通過與上游生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)的深入合作,持續(xù)擴(kuò)大老撾石化的“朋友圈”,提升老撾石化供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、安全性。五是以點(diǎn)帶面不斷優(yōu)化上市公司的資本運(yùn)作和上市管控水平,以老撾大眾公司為模板持續(xù)推進(jìn)老撾萬象中心大眾公司作為當(dāng)?shù)厣鲜泄镜囊?guī)范管理工作。同時,強(qiáng)化聯(lián)系中國及東南亞其他國別資本市場和資源,積極謀劃提升萬象中心資產(chǎn)的資本運(yùn)作能力,推動取得再融資的突破。

    全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升管理效能

    一是強(qiáng)化制度體系建設(shè),規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)。全面將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化,明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。二是加強(qiáng)財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)。著重加強(qiáng)對下屬子公司的監(jiān)管,認(rèn)真執(zhí)行《下屬公司財務(wù)管控暫行辦法》相關(guān)規(guī)定;切實(shí)建立長效財務(wù)管控機(jī)制,繼續(xù)規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理,建立并規(guī)范核算體系,逐步提高公司的會計信息質(zhì)量。三是持續(xù)加強(qiáng)審計工作。強(qiáng)化事前、事中審計監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān)合同會簽、投資評審等相關(guān)流程;持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計工作,力求實(shí)現(xiàn)重要風(fēng)險、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計全覆蓋;不斷拓展審計范圍和審計領(lǐng)域,不斷完善、優(yōu)化和創(chuàng)新審計模式。四是優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步開展各子公司職能部門定編定崗、外籍員工招聘管控及各職能部門內(nèi)訓(xùn)工作,加強(qiáng)子公司人力資源規(guī)范化管理建設(shè);持續(xù)加強(qiáng)公司職業(yè)技能培訓(xùn),完善培訓(xùn)體系,提升技能水平,推動公司的人才梯隊(duì)建設(shè)。五是提高法務(wù)管理能力。強(qiáng)化法治意識,將法治宣傳與公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)深度融合,營造領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、懂法、守法的良好氛圍,推動法治國企建設(shè);嚴(yán)控法律糾紛風(fēng)險,深入落實(shí)集團(tuán)公司法律糾紛管理規(guī)定及過錯責(zé)任追究制度,最大限度保障公司合法權(quán)益。六是強(qiáng)化政治監(jiān)督,提供組織紀(jì)律保障,監(jiān)督保障公司“十四五”規(guī)劃順利開局。七是持續(xù)抓實(shí)疫情防控常態(tài)化。國外疫情尚未得到有效控制,公司將始終堅(jiān)決貫徹黨中央國務(wù)院“外防輸入,內(nèi)防反彈”的防控策略,尤其是境外公司,在抓好發(fā)展的同時嚴(yán)格抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作,保障境外人員身體健康和生命安全。

    2021年是“十四五”的開局之年,云南海投將始終在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位,誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則,以高質(zhì)量發(fā)展為第一要務(wù),真抓實(shí)干,全面開啟公司“十四五”發(fā)展新征程,不斷鞏固集團(tuán)“走出去”主力軍地位,以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年!


    (作者系海投公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩)

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