公司召開“乘勢而上 大戰(zhàn)120天 確保年度目標超額完成”動員部署會

9月11日，公司召開“大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務超額完成”工作部署會，傳達學習集團“大戰(zhàn)120天”動員部署會精神，部署公司重點工作，動員號召公司全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，科學謀劃，攻堅克難，大戰(zhàn)120天，確保公司年度各項目標任務超額完成。集團總經理助理、公司黨委副書記、董事長魏華，公司黨委副書記、副董事長、總經理陳浩等公司全體領導班子成員、中層干部參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長蔣謙主持。本次會議采取現(xiàn)場及視頻會議方式召開，設置海投公司主會場及境內外各子公司分會場。

魏華指出，這是一個統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、提振信心的會議，每個人都要切實擔當責任，狠抓落實，做實做細工作，確保年度目標任務超額完成。為確保年度目標任務超額完成，魏華就各個項目的投資目標以及重點工作進行了細致地安排部署：

一是萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項目作為公司最大的投資項目，建設的快慢，取得成效的大小對公司長遠發(fā)展，對集團境外投資業(yè)務的拓展延伸都有重要影響。老中聯(lián)投公司在持續(xù)大力推進二期項目建設的同時，要進一步統(tǒng)籌加大三期項目投資建設力度，圍繞完成5公里現(xiàn)有道路的景觀提升、1座污水處理廠建設，二期次干道2.7公里綜合管網建設，同時實現(xiàn)核心區(qū)建成并投入使用下功夫，確保全年的投資目標順利完成。切實通過加快開發(fā)區(qū)基礎設施建設及引入中小學校、國際醫(yī)院等措施，增加園區(qū)功能性配套設施，改善硬件條件和軟件環(huán)境，全面提升園區(qū)景觀和綜合服務能力，提升園區(qū)招商能力，盡早發(fā)揮投資效益。

二是老撾石油煉化項目一期工程建設基本完成，進入全力沖刺投產運營階段。老撾石化公司要圍繞試車投產的目標，認真組織完成項目工程建設的收尾及驗收工作，統(tǒng)籌做好項目試車投產的“三查四定”、原材料采購、物流運輸、人員培訓等工作，在9月內將投產試車總體方案報公司審定。集團高度重視該項目安全生產及投產工作，老撾石化公司務必認真貫徹落實要求，在項目試車前邀請專業(yè)人員組成的團隊對項目進行質量、安全等方面的檢測，嚴格按照石油煉化標準程序進行試車驗收。

三是曼德勒市政基礎設施項目因緬甸全國進入大選年和疫情始終未得到緩解的影響，車站搬遷工作推進緩慢，完成的投資額與年度目標差距較大。曼德勒公司要密切關注緬甸疫情防控工作和政府大選情況，認真梳理分析項目搬遷工作存在問題，制定妥善解決方案；加強與曼德勒市政府溝通，推動其積極履行義務，盡快組織商戶談判，加快推動項目搬遷工作，確保年初制定的投資指標完成。

四是關于瑞麗文體中心項目，跨投公司要統(tǒng)籌做好瑞麗海隆公司的管理，強化瑞麗文體中心項目投資建設及融資工作，實現(xiàn)年度投資目標。同時要主動加強與德宏州及瑞麗市相關政府部門的溝通協(xié)調，加快推進邊合區(qū)總體規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃審批進度，積極跟進中緬政府間的相關合作文件簽署進度，積極跟進新項目，確保項目落地。

五是河口項目公司紅河海越發(fā)展有限公司的成立，為公司推動我省陸路口岸功能提升三年行動取得良好開局，同時對公司下一步深耕自貿區(qū)紅河片區(qū)市場打下良好基礎。項目的建設工作已正式啟動。紅河海越公司要保持與河口縣政府的密切聯(lián)系，盡快統(tǒng)籌推動項目入庫，以及下一步社會投資人招投標和項目公司設立等工作。

六是抓實紅河州金水河及文山州田蓬口岸項目等的口岸工作?？诎秾景l(fā)展的意義重大，大力推進口岸項目是公司實現(xiàn)投資項目內外聯(lián)動形成合力，推動公司長期可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的一大機遇。務必高度重視，認真落實。

七是云南云通產業(yè)公司要加快完善內部管理體系建設，做好日常管理工作，確?；亓髻Y金安全、高效使用，為公司營收作出積極貢獻。云通公司要在成功發(fā)行5億美元境外債的基礎上，持續(xù)提升融資能力和資本運作水平，進一步提升集團在境外資本市場的品牌知名度和影響力。同時繼續(xù)策劃包裝集團項目開展境外融資工作，服務集團融資需求。

蔣謙就貫徹落實好集團以及公司此次會議精神提出要求：

第一，堅定信心抓落實。要充分認識到公司正面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)：一是中國宏觀經濟向好，今年二季度，我國經濟成為全球唯一保持增長的主要經濟體；二是業(yè)務版圖擴展。全省19個陸路口岸提升改造項目投資建設給公司帶來千載難逢的機遇；三是資本運營增強，公司成功發(fā)行5億美元境外債。要準確把握面臨的新情況新挑戰(zhàn)，認清發(fā)展大勢，把握戰(zhàn)略機遇，決戰(zhàn)四季度，不折不扣完成各項目標任務，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

第二，提高站位抓落實?！俺~完成年度目標任務，為云南省經濟社會發(fā)展多做貢獻”是我們最大的政治。要充分發(fā)揮黨組織的組織保障作用和組織優(yōu)勢，做到兩級黨組織始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調的行動、強大的戰(zhàn)斗力，做到心往一處想、勁往一處使，確保“大干120天”的部署得到堅決貫徹落實。

第三，鼓足干勁抓落實。公司上下要著力增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，高度重視宣傳工作，重視宣傳的力量。一是要加強對集團和公司動員部署會會議精神的學習；二是要抓好標語宣傳，挖掘境外一線員工攻堅克難的先進典型事跡，利用各種宣傳載體強化宣傳；三是要大力開展比學趕超活動，塑造身邊的榜樣，掀起大干快上熱潮。

第四，強化督查抓落實。公司領導班子成員要充分發(fā)揮示范引領和督促指導作用，要倒排工作計劃，緊盯目標節(jié)點，狠抓工作落實。紀委要加強對境外投資、重大項目建設、指標任務完成情況等的督導督查。

陳浩根據公司總體經濟指標情況，分析了公司現(xiàn)階段存在的問題并提出了解決辦法，就公司總體投融資工作、各項目具體情況作出詳細分析，并針對投資工作提出了具體要求。

會上，公司總經濟師周蕾匯報了營收指標完成情況，公司副總經理王恩碩匯報了投資指標完成情況，公司財務總監(jiān)韓冰匯報了公司利潤指標完成情況，并分別對下一步工作進行了安排部署。

陳秀蘭 張曦/攝影報道