公司年中工作會提出：全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)

7月21日，公司召開2020年中工作會，學(xué)習(xí)傳達集團2020年中工作會精神，總結(jié)公司上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項重點工作任務(wù)。集團總經(jīng)理助理、海投公司黨委副書記、董事長魏華作了主題為《咬定目標(biāo) 提質(zhì)加速 破解難題 完成任務(wù)》的總結(jié)講話，肯定公司上半年各項成績，并對下半年工作提出明確要求。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩作了題為《信心不移 目標(biāo)不變 鼓足干勁 全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。會議由公司黨委書記、副董事長蔣謙主持。

會議指出，上半年，在全球新冠肺炎疫情蔓延，業(yè)務(wù)推進受限，海外項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻的艱難背景下，公司頂住壓力，上下一心，團結(jié)奮進，以高度“守初心，擔(dān)使命”的責(zé)任意識全力推進各項工作。一方面，深入貫徹落實云南省委省政府疫情防控要求和集團常態(tài)化疫情防控部署，制定嚴而有序的疫情防控措施，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司疫情防控全面、有序、可控。同時，大力弘揚“講形勢，比擔(dān)當(dāng)”的“五講五比”文化精神，勇?lián)鐣?zé)任，利用海外平臺優(yōu)勢，采購大批防疫物資，為“抗疫”戰(zhàn)爭做出了積極貢獻。另一方面，精準(zhǔn)研判形勢，搶抓發(fā)展機遇，按照“強謀劃、重落實、嚴執(zhí)行、細總結(jié)”的管理思路，強化公司運營管理，基礎(chǔ)管控持續(xù)加強，融資補短板成績喜人，成本管理能力不斷提升，抗風(fēng)險機制不斷完善，重點投資項目有序?qū)嵤?。半年來，公司全員信心不減，目標(biāo)不變，多措并舉促投資，千方百計穩(wěn)融資，打好投資融資“組合拳”，于7月14日成功在國際資本市場發(fā)行票面利率為5.1%的3年期5億美元境外高級無抵押固息債券，為公司開辟了新的融資渠道。

會議強調(diào)，下半年，面對疫情帶來的影響，公司要緊緊抓住國家“加大投資，拉動經(jīng)濟發(fā)展”這一契機，準(zhǔn)確把握中央宏觀經(jīng)濟走向，認真貫徹落實陳豪書記調(diào)研集團的講話精神，按照省委省政府及集團決策部署，全力推進項目投資。要大力深化“找對標(biāo)、找差距、強措施、補短板”意識形態(tài)，用好用活現(xiàn)有融資資源，持續(xù)拓寬新的融資渠道，夯實基礎(chǔ)管控，保持戰(zhàn)略定力，把握投資方向，解放思想，創(chuàng)新思維，抓好落實，堅定發(fā)展信心，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，助推公司發(fā)展取得更大突破。為完成全年指標(biāo)任務(wù)，重點要抓好以下5方面工作：一是以目標(biāo)定方向，確保指標(biāo)全面完成；二是凝心聚力，攻堅克難，確保重點項目扎實推進；三是積極謀劃，千方百計保融資；四是規(guī)范經(jīng)營，堅持抓好資產(chǎn)運營管理；五是創(chuàng)新思路，積極探索，細化基礎(chǔ)管理。

魏華總結(jié)講話時對上半年疫情影響下，各項目標(biāo)任務(wù)完成情況和各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，我們在積極防控境內(nèi)外疫情的同時，主動采取措施，千方百計破解難題，最大限度的推進了境外項目投資建設(shè)，為公司全面完成年度指標(biāo)和重點工作奠定了良好基礎(chǔ)。

為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，魏華就下半年的工作重點作出7個方面的要求。

一是堅決完成公司各項經(jīng)濟指標(biāo)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以強烈的責(zé)任心、使命感率先垂范嚴格抓責(zé)任落實、計劃落實、措施落實，要以釘釘子的精神抓落實，用心用情投入到公司的事業(yè)中來。

二是大力推動境內(nèi)外重點投資項目。萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項目要全力推動投資建設(shè)，堅決完成年度投資目標(biāo)及建設(shè)任務(wù)，深入推進招商引資工作，有效提升開發(fā)區(qū)經(jīng)濟效益。老撾石油煉化項目要堅決完成竣工投產(chǎn)目標(biāo)，扎實開展原材料采購和市場拓展工作，積極協(xié)調(diào)中老政府加大對項目的支持。曼德勒市政交通基礎(chǔ)設(shè)施提升改造項目要想方設(shè)法破解難題，推動政府盡早完成原車站搬遷工作，以更快推進項目啟動全面建設(shè)。瑞麗國際文體中心項目要履行好投資商職責(zé)，在融資工作上加大同銀行對接力度，提前開展項目運營方案策劃，公司相關(guān)部門做好服務(wù)工作，推動項目建設(shè)。同時，要將全省陸路口岸功能提升項目作為重中之重的任務(wù)來開展，實現(xiàn)投資項目內(nèi)外聯(lián)動形成合力推動公司可持續(xù)發(fā)展。

三是強化項目運營管理和資本運作。萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、萬象國際商業(yè)旅游中心、老撾建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心項目要進一步提升運營管理水平，香港云通公司、大眾公司要持續(xù)提升融資能力和資本運作水平。

四是筑牢公司基礎(chǔ)管理體系。要加強制度和工作流程建設(shè)，完善股權(quán)合作公司治理管控體系建設(shè)，加強財務(wù)管理，強化法務(wù)管理和項目風(fēng)險管控，強化境外項目廉潔合規(guī)工作。

五是抓好人才干部隊伍建設(shè)。加大引入優(yōu)秀人才力度，進一步優(yōu)化公司人力資源配置；加強干部隊伍建設(shè)，完善干部管理體系建設(shè)；加強干部考核工作。

六是全面加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要指示精神以及陳豪書記調(diào)研集團重要講話精神；堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；堅持正確宣傳導(dǎo)向；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

七是加強思想建設(shè)，營造積極企業(yè)文化。公司本部要提升服務(wù)意識，積極幫助子公司排憂解難；要營造“比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進”的企業(yè)文化氛圍；要從思想根源上樹立危機意識，弘揚狼性精神，主動履職、主動作為，提升拓展海外市場的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

公司副總經(jīng)理王恩碩、財務(wù)總監(jiān)韓冰、副總經(jīng)理林龍貴分別作了上半年投資、融資和安全生產(chǎn)情況工作報告。老中聯(lián)投、老撾石化、北隆贊湖公司、緬甸曼德勒公司、瑞麗跨投公司有關(guān)負責(zé)人分別就各公司上半年重點工作完成情況，存在的問題和下半年的重點工作進行了發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加會議，境內(nèi)外各子公司有關(guān)人員通過視頻連線的方式參加會議。

陳秀蘭 張曦/攝影報道