馬德出席公司職工大會時強(qiáng)調(diào)：堅定目標(biāo) 狠抓落實(shí)

2月11日，海投公司職工大會在建投發(fā)展大廈3樓1號會議室召開，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馬德出席會議，向全體與會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司一屆二次職代會精神，用“6個新”對海投公司2017年的工作給予充分肯定，并對2018年的工作提出“狠抓落實(shí)”的要求。

馬德指出，海投公司要成為集團(tuán)海外市場開拓的龍頭和平臺，這是集團(tuán)對海投公司賦予的使命。因此，海投公司需要花更多的時間和精力聚焦專業(yè)的海外投資業(yè)務(wù)。2017年，可用“6個新”來概括海投公司的成績：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了新變化，剝離了國內(nèi)業(yè)務(wù)，專注海外業(yè)務(wù)，同時，職能部門以及業(yè)務(wù)類別進(jìn)行了全面梳理；二是在賽色塔綜合開發(fā)區(qū)推進(jìn)、萬象中心上市、老中東巖石化項(xiàng)目建設(shè)等重大項(xiàng)目推進(jìn)上取得了新進(jìn)展；三是瑞麗跨合區(qū)順利推進(jìn)，進(jìn)入了跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)新領(lǐng)域；四是搭建了香港云通國際投資公司新平臺；五是在緬甸市場圍繞“人字形”中緬經(jīng)濟(jì)走廊開始了新布局；六是境外黨建工作有聲有色，境外黨建取得了新突破。

馬德說，2017年，海投公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，工作有成績、有亮點(diǎn)，但是距離集團(tuán)賦予的任務(wù)和使命，在海外市場的引領(lǐng)和龍頭作用發(fā)揮上還有差距。2018年，如何將海外市場的引領(lǐng)和龍頭作用發(fā)揮好？馬德強(qiáng)調(diào)，重中之重就是“抓落實(shí)”。要將職工大會精神及各個工作報告的內(nèi)容認(rèn)真梳理清楚，細(xì)化工作任務(wù)，排出時間節(jié)點(diǎn)，具體落實(shí)到人。通過一步一步抓，一件事一件事抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓，抓出成效。

如何抓落實(shí)？馬德要求從三個層面入手。一是圍繞重大項(xiàng)目、重大事項(xiàng)和重大工作抓落實(shí)。萬象中心上市、煉油廠項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)、緬甸市場布局、曼德勒項(xiàng)目籌建、斯里蘭卡新市場拓展等要具體細(xì)化，把每個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。同時，通過抓好重大事項(xiàng)的落實(shí)，理順海投總部、區(qū)域、子公司和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，提升基礎(chǔ)管理水平。二是圍繞人來抓落實(shí)。狠抓落實(shí)的關(guān)鍵在人。要將任務(wù)到人、責(zé)任到人，從領(lǐng)導(dǎo)班子、到中層管理干部、再到基層員工，分工協(xié)作、密切配合，給人才提供機(jī)會和舞臺，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在“戰(zhàn)爭”中錘煉，打造出類拔萃的精英團(tuán)隊(duì)。三是圍繞整合資源抓落實(shí)。要整合好集團(tuán)內(nèi)外部資源，首先要整合好集團(tuán)和公司各種資源，通過“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)與大企業(yè)、政府、金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、咨詢機(jī)構(gòu)等的合作，強(qiáng)化政企協(xié)同、企企協(xié)同、銀企協(xié)同、境內(nèi)外各領(lǐng)域的協(xié)同。通過抓落實(shí)，謀求新的發(fā)展，尋求新的突破，力求新的實(shí)效。

陳秀蘭/報道