云南海投學(xué)習(xí)貫徹云南建投集團(tuán)2016年年中工作會(huì)會(huì)議精神

7月15日,公司召開專題會(huì),學(xué)習(xí)貫徹云南建投集團(tuán)2016年年中工作會(huì)會(huì)議精神。公司在昆所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副職以上管理人員、國外子公司代表等參加會(huì)議。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了云南建投集團(tuán)黨委書記、董事長陳文山在2016年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話;集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉國強(qiáng)作的《整合重組 融合發(fā)展 強(qiáng)基固本 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——確保全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告,會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司副董事長后永寧的投融資工作專題發(fā)言和集團(tuán)副總經(jīng)理馬德分管海外投資的工作情況。集團(tuán)上半年認(rèn)真貫徹省委、省政府深化國企改革的重大戰(zhàn)略部署,始終堅(jiān)持“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的方針,務(wù)實(shí)高效推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的整合工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長,整合重組工作有序推進(jìn),投資引領(lǐng)發(fā)展不斷增強(qiáng),管理水平不斷提升的良好局面。但也存在有的公司完成情況不理想,下半年必須高度重視,確保完成年度指標(biāo)。

會(huì)議總結(jié)分析了海投公司上半年的工作情況。賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、五里中央商務(wù)區(qū)、萬象中心等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利,社會(huì)影響力和品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,并對下半年工作進(jìn)行了部署安排。

公司總經(jīng)理劉光燦指出,全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,要以只爭朝夕的工作態(tài)度,以“5+2”、“白加黑”的緊迫感,以“坐不住、等不起”的責(zé)任感,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神。

公司董事長臧慶虎作總結(jié)發(fā)言:這次會(huì)議是集團(tuán)整合重組后的第一次總結(jié)會(huì)議,思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,發(fā)展思路更加開放,同時(shí)也寄予海投更多厚望,雖然困難多,壓力大,我們必須團(tuán)結(jié)一致,砥礪前行,緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐,下半年按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,重點(diǎn)抓好具體項(xiàng)目和開拓創(chuàng)新等方面工作。 他強(qiáng)調(diào),公司下半年工作一是繼續(xù)做好現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目,二是聚焦其他國別市場和項(xiàng)目,進(jìn)一步加大開拓市場;三是確保完成今年的投資指標(biāo);四是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,創(chuàng)新經(jīng)營產(chǎn)品和模式,努力提高營收;五是抓住時(shí)機(jī),著力研究收購一批抵押資產(chǎn),打造成為優(yōu)良的資產(chǎn)儲(chǔ)備。